為期4天的文昌集團2018年冬季培訓于12月21日圓滿結(jié)束。12月18日至20日，資深房地產(chǎn)戰(zhàn)略與運營管理實戰(zhàn)專家，鈞涵顧問董事長、創(chuàng)始人，清華、北大、上海交大等多所大學特約講師謝志華老師就新形勢下房企破局之道與房地產(chǎn)全流程精細化管理進行了講解。從新形勢下中小房企面臨的挑戰(zhàn)與機會，行業(yè)變化趨勢與中小房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思考的邏輯，房地產(chǎn)精細化運營管理實踐，物業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新等方面進行了精彩的講解。

         12月21日，高級工程師、一級建造師、監(jiān)理工程師，某房地產(chǎn)區(qū)域公司工程中心總經(jīng)理兼總工程師周正格老師就房地產(chǎn)工程項目管理與施工過程中的疑難雜癥進行了解析。

        21日下午還利用間隙，邀請億安消防站進行了消防安全講座，學習消防安全知識，掌握滅火及逃生要領(lǐng)，提高全員消防安全意識。

        打破常規(guī)模式，著重在工作模式、工作機制、決策管理以及標準化創(chuàng)新方面給員工進行啟發(fā)，開闊視野，增長見識，改變以往“填鴨式”、單純的灌輸?shù)投斯芾砑夹g(shù)的培訓模式。200余人次參加了此次培訓，普遍反映效果良好，達到了預期目的。

        培訓不僅僅是員工自身素質(zhì)提升的需要，更多的是企業(yè)發(fā)展的需要。要在提高員工執(zhí)業(yè)能力和創(chuàng)新工作思路、豐富工作手段上下功夫，必須由知識灌輸型向能力提升型轉(zhuǎn)變。特別是公司的中高層既要積極參加培訓學習，又要在實際工作中積極借鑒和運用，推動各項工作向規(guī)范化、標準化和高效化方向邁進。

        今后，公司將繼續(xù)組織類似培訓，同時給廣大員工創(chuàng)造更多的外出考察學習的機會，從而在認識問題、分析問題和解決問題的能力方面能夠取得大的突破。