《組織創(chuàng)新，企業(yè)決策者的第一工程》主題進入最后一期課程，前面三期課程介紹了組織創(chuàng)新的前世今生和商業(yè)的變遷史；學習了商業(yè)發(fā)展的本質和組織創(chuàng)新的重要性；分析了領導力五部曲和決策層的職業(yè)素養(yǎng)。本期內(nèi)容主要從人才發(fā)展的生命周期和案例解析兩部分講述組織創(chuàng)新的重要性。

人才發(fā)展生命周期talent development

有些人70歲了還很年輕，有些人25歲了就已經(jīng)死了，就是因為他沒有夢想，能走多長的路取決于你內(nèi)心的愿力，觸及內(nèi)心的自驅力。人才發(fā)展周期可以分為六階段：

第一階段：心靈扳機。一個觸及內(nèi)心想要做某件事情的驅動力。

第二階段：良好的發(fā)展心態(tài)。不以物喜，不以己悲。不因小小的成就沾沾自喜，也不因最后的成果趾高氣揚。

第三階段：職業(yè)規(guī)劃。制定一份詳細的發(fā)展規(guī)劃。

第四階段：發(fā)展計劃。舍得為自己投入。

第五階段：發(fā)展的s曲線。發(fā)展不是直線，它是曲線，只有平穩(wěn)的時候才會一路向前。

第六階段：發(fā)展的終點。無論是個人還是公司發(fā)展的終點都是實現(xiàn)自己的價值。

亞馬遜電商增長飛輪Amazon e-commerce

增長飛輪：一套自循環(huán)的系統(tǒng)，輸入經(jīng)過一系列的流程產(chǎn)生了一些輸出，輸出又可以直接帶來新的輸入。最大的價值是可以帶來更迅猛的復合增長，每一份投入可以換來成倍回報。

亞馬遜電商的增長飛輪：從卓越至顛覆式創(chuàng)新。

第一曲線：在線書店。

第二曲線：在線電子商務，賣全品類商品。

第三曲線：智能硬件。例如：kindle。

第四曲線：AWS-亞馬遜云。

第五曲線：全渠道營銷。營銷全渠道轉型。

亞馬遜之所以能長出這么多的業(yè)務曲線，背后是由于組織建設在推動，從1997年到2019年，使命一直沒有變化，“成為地球上最以客戶為中心的公司?！眱r值觀一直沒有變化，只是在迭代和發(fā)展。

阿里巴巴跨越非連續(xù)性發(fā)展Leap over discontinuous development

阿里巴巴是如何跨越非連續(xù)性發(fā)展的？

第一曲線：B2B公司開始。

第二曲線：B2C淘寶。

第三曲線：螞蟻科技。金融科技領域。

第四曲線：阿里云計算。

第五曲線：釘釘。

第六曲線：創(chuàng)新業(yè)務。

阿里之所以能夠做出這么多的業(yè)務曲線，是使命和愿景的驅動，因為相信這件事能成功。

阿里巴巴如何建設組織體系？

第一：找到合適的合伙人團隊。

第二：堅持不變的使命。

第三：建立文化、建立機制。

第四：企業(yè)打天下的文化。

第五：完善的培訓成長機制。

第六：完善企業(yè)內(nèi)部人員的流動以及文化的傳承體系。

第七：對外開放，開放的力量勝過封閉的力量。

偉大公司的共性：價值觀逐步趨同；第二曲線由使命愿景驅動，通過隱形曲線實現(xiàn)；搭建生態(tài)型組織結構。