什么是能力陷阱？這本書完全的顛覆了傳統(tǒng)的認(rèn)知。過去，認(rèn)為做自己擅長的事，肯定能夠在某領(lǐng)域出人頭地；而這本書強(qiáng)調(diào)反復(fù)做自己擅長的事情，很容易陷入能力陷阱，在其它方面無法突破，最終無法成功。其中有一句話寫的特別好，“改變，最佳的時機(jī)就是現(xiàn)在，最佳的方式就是去做?！毕茸鍪?，再思考，有些事你不做永遠(yuǎn)想不明白。

一.跳出能力陷阱，重新定義工作

1.能力陷阱的特征

只做自己擅長的事情而拒絕變化。

2.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特征

Ⅰ.橋梁型的領(lǐng)導(dǎo)，連接獲取外部資源，而非專注內(nèi)部事務(wù)；

Ⅱ.具有遠(yuǎn)見性；

Ⅲ.提升自己的影響力；

Ⅳ.結(jié)合想法和經(jīng)歷，打造領(lǐng)袖氣質(zhì)。

3.提高領(lǐng)導(dǎo)力的方式

Ⅰ. “空出一間手術(shù)室”，留出時間增加新角色；

Ⅱ.先增加“新角色”，再減“舊工作”。

二.跳出關(guān)系陷阱，建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

1.不愿意擴(kuò)展人際網(wǎng)絡(luò)的原因

Ⅰ.認(rèn)為該工作不具備實(shí)質(zhì)性；

Ⅱ.認(rèn)為刻意經(jīng)營人際關(guān)系太虛偽；

Ⅲ.認(rèn)為人際不需要經(jīng)營。

2.衡量人際關(guān)系健康的三個指標(biāo)

Ⅰ.廣泛性；Ⅱ.連接性；Ⅲ.動態(tài)性。

3.如何打造良好的人際網(wǎng)絡(luò)

Ⅰ.展示自我，主動組織活動，而非被動的等待參與；

Ⅱ.利用二度網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通過已認(rèn)識的人結(jié)識想認(rèn)識的人；

Ⅲ.維持關(guān)系；

Ⅳ.找到志同道合的人。

三.跳出真實(shí)性陷阱，改變你做事的方法

1.真實(shí)性陷阱

Ⅰ.堅(jiān)持自我的概念限制了改變；

Ⅱ.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該隨機(jī)應(yīng)變，而非堅(jiān)持自己。

2.擴(kuò)展自我概念的三個方法

Ⅰ.把身份認(rèn)知當(dāng)作游戲一樣探索；

Ⅱ.關(guān)注核心價值，而非保護(hù)過去的身份；

Ⅲ.不斷修正改進(jìn)目標(biāo)。

四.改變過程中的五個階段

1.發(fā)現(xiàn)差異，采取行動；

2.增加新角色，不減舊工作；

3.混亂迷茫，受到阻礙；

4.重新設(shè)定前進(jìn)的方向；

5.把外在表現(xiàn)力內(nèi)化為動力。

我們需要明白，越是在最忙的時候，越需要空出一些時間來思考做這些事情的原因和目的，不能一直悶著頭做。就像是文中手術(shù)室的案例，安排好急診室，不僅不會顯得忙亂，反而會更加的高效。

第一期讀書會感想展示